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鋼鐵企業(yè)要從自身下功夫，通過自身化解危機
自2008年國際金融危機以來，國際、國內(nèi)形勢發(fā)生了巨大變化，給鋼鐵行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了前所未有的壓力。鋼鐵企業(yè)還是要從自身下功夫，通過自身化解危機，為此，以下幾個方面的建議：
一、必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提高運行質(zhì)量和效益。
鋼鐵工業(yè)已到了新的發(fā)展時期，鋼材市場（Q235B鋼管）將長期處于供大于求的局面，鋼鐵企業(yè)要充分認(rèn)識到僅僅依靠規(guī)模擴張已經(jīng)不能保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從規(guī)模效益型轉(zhuǎn)向品種質(zhì)量效益型，通過轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新和加強管理的方式，提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)運行質(zhì)量和效益的提高。
二、積極適應(yīng)市場，提升產(chǎn)品盈利能力。
鋼鐵產(chǎn)能釋放較快、鋼材價格低是造成鋼鐵企業(yè)困難的重要原因。要擺脫困境，鋼鐵企業(yè)要有效控制產(chǎn)能釋放，根據(jù)市場需求變化，合理調(diào)整生產(chǎn)安排；找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品的市場定位，擴大自身產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，避免同質(zhì)化無序競爭；通過技術(shù)、品種和服務(wù)的優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的競爭能力和盈利水平。
三、防范資金風(fēng)險，確保資金鏈安全。
隨企業(yè)盈利能力下降、國家嚴(yán)控產(chǎn)能過剩行業(yè)的信貸規(guī)模，企業(yè)資金普遍緊張。鋼鐵企業(yè)要加強資金管理，尤其要有效壓縮庫存，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款，及時清理在建工程，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，提高流動比和速動比，降低負(fù)債率；要進一步做好外部融資工作，拓展融資渠道，降低融資成本，大力降低財務(wù)費用，防范資金風(fēng)險。
四、轉(zhuǎn)換機制，加強管理，大力降低成本費用。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)要努力適應(yīng)市場、提高市場競爭能力。要創(chuàng)新管理體制和方法，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)降本增效。要重視信息流、資金流和物流的整合，加強系統(tǒng)成本控制；進一步降低鐵礦石、煤炭等原燃材料采購成本，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)、降低工序成本，努力向節(jié)能降耗、資源綜合利用要效益。（www.1074.com.cn） |
